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滁州市机电工程学校(安徽滁州技师学院)绩效评价管理实施细则

发稿: 发布时间:2021-07-01 阅读次数:

为建立科学、合理的绩效评价管理体系,提高预算资金使用效益,根据《中华人民共和国预算法》、《中共滁州市委,滁州市人民政府关于印发《全面推进预算绩效管理的实施办法》的通知》、《滁州市财政局关于印发《滁州市市级预算绩效管理暂行办法》的通知》等有关规定,结合我校实际,制定本办法。

一、绩效评价的内容

根据“谁使用、谁负责”原则,学校各经费管理或使用部门、负责组织相关经费的绩效评价工作,对各部门收入、支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。

绩效评价主要包括绩效目标申报表和绩效评价报告。

(一)绩效目标申报表:各经费管理或使用部门在申报下年预算时,应将绩效目标申报表编入年度预算,未编制的,不得纳入下年预算支出。绩效目标申报表主要包括产出指标、效益指标和满意度指标等。

1.产出指标是指从数量、质量、时效、成本等方面对预期产出的描述,包括但不限于如学生数、生均教学经费、生均仪器设备值、生师比、支出完成率、兼职教师数、招生完成率、毕业生就业率等。

2.效益指标是对从学校事业发展、经济效益、社会效益、可持续影响等方面对预期效果的描述,包括但不限于如学费住宿费收入、门面房出租收入、培训收入、非学历培训人次及收入、其他收入等。

3.满意度指标是反映服务对象或项目受益人的认可程度的指标。包括但不限于如学生满意度、培训对象满意度、就业单位满意度等。

各部门应根据自身特点,设定符合本部门特色的评价指标。设定的绩效目标不少于10个,并对每个指标赋予相应分值,总分值100分。

(二)绩效评价报告:在预算年度完成后,各经费管理或使用部门(単位)应根据绩效目标完成情况,编制绩效评价报告。绩效评价报告包括以下主要内容:

基本概况;

绩效评价的组织实施情况;

绩效评价指标体系、评价标准和评价方法;

绩效目标的实现程度;

存在问题及原因分析;

评价结论及建议;

其他需要说明的问题。

绩效评价报告应当依据充分、客观公正,保证绩效评价报告涉及基础资料的真实性、合法性、完整性。

二、绩效评价的组织管理

(一)学校成立绩效评价小组,负责拟定绩效评价规章制度和相应的规范,组织、指导经费管理或使用部门开展绩效评价工作;根据需要对各经费管理或使用部门的绩效评价报告进行再评价,提出改进管理的意见并督促落实。

(二)绩效评价小组根据需要进行绩效再评价工作,按照以下程序进行:

确定绩效再评价对象;

下达绩效再评价通知;

确定工作人员;

制订工作方案;

收集相关资料;

对资料进行审查核实;

综合分析并形成评价结论;

撰写与提交评价报告。

(三)对绩效评价发现问题、达不到绩效目标或评价结果较差的,绩效评价小组可根据情况调整项目或相应调减项目预算,直至取消该项预算支出。

三、其他

本办法自发布之日起施行。

附件:1.绩效目标申报表(供参考)

2.绩效评价报告(供参考)

XX年度绩效目标申报表(供参考)

填报部门(盖章):部门负责人签字:填报时间:

年初预算数

(A)

全年执行

数(B)

分值(10

分)

执行率(B/A)

得分

得分计算方法

年度资金总额:

执行率*该指标分值,最 高不得超过分值上限。

年度总体目标

年初设定目标

年度总体目标完成情况综述

目标1:

目标2:

目标3:

目标1完成情况:

目标2完成情况:

目标3完成情况:

绩效指标

一级指

二级指 标

三级指标

年度指 标值(A)

全年实 际值(B)

得分计算方法

得分

未完成原因分 析

出 指 标(50 分)

数量指 标

完成值达到指标值, 记满分;未达到指标

值, 指标

安B/A或A/B*该

分值记分。

质量指 标

1.若为定性指标,分 别按指标分值的

100-80% (含 80%)、

80-50% (含 50%),

50-0%来记分。2.若为 定量指标,完成值达 函1+匕占/古 S建厶.

时效指 标

成本指 标

土*

IM, UUVpy ; 到指标值,按B/A B*指标分值记

或A/ 分。

效 益 指 标(30 分)

经济效 益指标

1. 若为定性指标,则 根据“三档”原则分 别按照指标分值的 100-80% (含 80%)、 80-50% (含 50%)、 50-0%来记分。

2. 若为定量指标,完 成值达到指标值,记 满分;未达到指标值,

社会效

益指标

生态效

益指标

可持续 影响指 标

按B/A或A/B*该指标 分值记分。

满意度 指标

(10

服务对 象满意 度指标

同效益指标得分计算 方式。

总分

绩效评价报告(大纲供参考)

报告摘要:介绍绩效评价对象概况、评价结论、评价发现的主要问题、建议或办法。

一、基本情况

(一)绩效评价对象概况

绩效评价对象的总体情况。包括项目立项依据、主要内容、本次绩效评价覆盖面、数量、资金量等。

(二)绩效目标

二、绩效评价结论

本着实事求是的原则,说明按照既定的评价方案、评价指标和评价方法形成的评价结果。包括总体得分及评价结论等。如有好的经验和做法,也要加以概括和总结,说明它们的意义和推广价值。

三、指标分析

分析要突出重点,得分或失分较多的指标要认真进行分析,资金使用、管理情况进行重点分析。

四、存在问题

五、意见、建议